服装厂老板张华，从事服装行业16年。为人宽厚老实，是厂里同事和老板对他的评价。16年的服装厂工作经历，锤炼了他过硬的技术。

三年前，他开了一家小服装厂，主要接大型服装厂的加工订单。三年来，他对服装的质量要求一直很严格。所以得到了很多大佬的认可。他的服装厂已经有30个工人，最长的3年，最短的1年。

今年，其他几家新工厂准备与他合作。为了接下这个服装厂的订单，扩大规模，招聘新员工成了目前最重要的事情。

以前，张华是工厂的唯一经理。现在要招聘，就要招聘管理人员。在熟人的介绍下，他招了一个“老师傅”做工厂的监工。

主管开工一个月后，张华让他培训新工人，让他们尽快上手。主管接过了这个“重任”。

最近厂里新招聘的10个员工中，有3个没有工资直接“离职”了。这件事引起了他的注意，他决定找出原因。

一天，他去看新员工培训的进展。还没到车间，就听到主管训斥新员工：“你怎么这么笨？这种平板车是最简单的停车位，你甚至可以横着跑。”上班的时候会把大脑留在家里睡觉吗？这么简单的工作做十几次都不行。你真的是.

张华站在车间门口，听不进去。他打断了主管，让他去办公室。

主管去办公室的时候，张华拿出一个信封递给主管，说：“这是你的月薪元。请仔细数一数。”

主管不明白老板的意思，问：“老板，这是为什么？还没到发薪日呢。”

张华说：“大哥，我们都是技术出身，也是新手，什么都不会。经过日月的积累，我们走到了今天这个位置。在工厂里，工人是我的衣食父母。大家都很努力，每天都在加班。为了多赚点钱，让孩子上个好点的小学，让家里的父母过得舒服点。每个人的身体都够累了，你还吼他们。你想让大家怎么想？你还想让他们‘累’吗？这样的事情在别的地方也许可以，但是在我的工厂，我不允许！这是你的工资。希望你能找到一份更‘合适’的工作。”

老板的话让主管脸红了。我自己也曾经被“骂”过，但没想到这样的管理风格会对自己“潜移默化”。他希望老板再给他一次机会，一定会改变对工人的态度。

张华以诚恳的态度看着主管，答应给他两个月的时间纠正这种“不人道”的管理方式。如果过了有效期还不能改，你今天说的话依然有效！

工厂工人是正常生产的主力军。没有工人的辛勤劳动，就不会有能挣钱的老板。让工人们长期留下来工作，这样我们才能一起走得更远！

工厂主管训斥员工，老板把他叫到办公室，给了他一个信封。你怎么看待老板的做法？这样的老板值得员工追随吗？